Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина II: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 88 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Г. Просування по службі.

Можливо, Ви працюєте в такій організації, де просування по службі настільки малоймовірно, що його не варто і приймати в розрахунок; або, якщо навіть просування трапляються, то більшість співробітників не може розраховувати більш ніж на одне чи два за весь час роботи. Хоча така нагорода може мати високу цін-ність, але занадто велика запізнювання між виконанням роботи і нагородою знижує її стимулююче значення.
Ваше завдання як менеджера - забезпечити, щоб просування по службі було б дійсно пов'язане з результатами виконання роботи і щоб Ваші співробітники також сприймали його як таке. Крім того, як ми вже з'ясували, Вам слід звернути увагу на те, щоб у членів Вашого колективу були реалістичні очікування, пов'язані з просуванням по службі.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Г. Просування по службі. "
  1. 2. «Так чи знаєте Ви, що таке Росія?»
    Проблема держави, форми політичної влади, характер взаємини його з суспільством в цілому та окремими його складовими сьогодні знову в центрі наукових суперечок. Стосовно до Стародавньої Русі це проблема походження держави та її назви, а також статусу російських князів. У сучасній вітчизняній історіографії звернуто увагу на принципову відмінність і незалежність питань
  2. 3.3. Основні положення, що регламентують питання комплектування військ офіцерським складом. Порядок атестування офіцерського складу ЗС РФ
    У попередньому розділі досить детально і обгрунтовано розглянуто питання про необхідність реформи системи підписання контрактів військовослужбовців і в першу чергу офіцерами як основи будівництва ЗС РФ. Очевидно, що широкий діапазон посад, спеціальностей, видів діяльності, регіонів і кліматичних умов вимагають і відмінностей в стимулюванні та оплаті офіцерів, встановлення для них
  3. Додаток 3 Положення Про порядок атестування офіцерського складу ЗС РФ (Проект)
    Відповідно до Закону даний Положення визначає порядок класифікації і встановлює категорії офіцерського складу. 1. Порядок класифікації офіцерів МО РФ і встановлення їх категорії. 1.1. Залежно від займаної посади, його особистої підготовки офіцерам встановлюються такі категорії: I категорії Офіцери (командного і виховного складу) Вищого розряду Першого розряду
  4. 5. Деякі аспекти взаємодії профкому з адміністрацією акціонерного товариства
    Швидко почнуть відновлювати виробництво ті акціонерні товариства, які знайдуть великих і надійних інвесторів, охочих стати їх співвласниками. До них в першу чергу відносяться підприємства паливно-енергетичного комплексу, металургії, зв'язку, харчової та фармацевтичної промисловості, будівництва. Іншим акціонерним товариствам доведеться в основному розраховувати на власні сили, тим
  5. Які встановлено в законодавстві спеціальні норми з охорони праці жінок, неповнолітніх та інвалідів?
    Законодавство про працю, враховуючи фізіологічні особливості жіночого організму, інтереси охорони материнства і дитинства, соціальну роль дітонародження, яку виконує жінка в суспільстві, встановлює додаткові спеціальні пільги та гарантії для працюючих жінок. Це дає підстави для того, щоб сформулювати ще один принцип трудового права З підвищеною охорони праці жінок. В
  6. Зовнішні джерела.
    Табл. 2.4. вказує також на деякі зовнішні джерела поповнення людських ресурсів підприємств (організацій), які можуть дати потрібне число заявників у разі, якщо внутрішні джерела поповнення витрачені. Найбільшим зовнішнім джерелом поповнення звичайно є випадково зайшли в пошуках роботи люди. Таким шляхом отримують своє перше робоче місце більш '/ з людей. Приватні
  7. Глава 2.7. Методи підбору персоналу (співбесіда, інтерв'ю, тестування та ін)
    Успішність діяльності будь-якої організації залежить від численних факторів, у тому числі від працюючих у ній людей. Від того, наскільки правильно вони розставлені, організовані в команду, навчені і мотивовані. Але ще до того, як організовувати і навчати співробітників, їх треба підібрати. Або знайти, якщо мова йде про ключові фігури і рідкісних фахівцях. Практично всі компанії зазнають
  8. Текст опитувальника
    У мене частіше веселе, безтурботне настрій. Я чутливий до образ. Буває так, що у мене на очах навертаються сльози (наприклад, в кіно чи в театрі). Буває так, що, зробивши щось, я сумніваюся, чи всі зробив правильно, і не заспокоююся, поки не дізнаюся, що все вірно. У дитинстві я був таким же сміливим і відчайдушним, як і мої однолітки. У мене часто змінюється настрій від стану
  9. Глава 3.1. Навчання персоналу - необхідний етап розвитку персоналу
    Кадровий потенціал компанії - найважливіший стратегічний чинник, що визначає її успіх. Якісні та кількісні характеристики робочої сили визначають можливості реалізації економічних програм, структурної перебудови, розширення виробництва, підвищення якості продукції і зростання продуктивності праці. Тому навчання, підвищення кваліфікації керівників і фахівців, навчання і
  10. Порядок і методика формування резерву
    . Формування резерву здійснюється в результаті виконання наступних етапів: підготовча робота; оцінка якостей всіх працівників експертними групами; виділення в резерв кандидатів, що отримали кращі оцінки, результати діяльності та кадрові дані яких відповідають вимогам, що пред'являються до відповідних посад; прийняття рішення про включення працівників у резерв.