Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина II: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 88 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Рішення виконавця - Ваші рішення


Відповідні додаткові завдання, розширення свободи дій виконавця за вибором методів роботи можуть внести істотний внесок у розвиток виконуваної ним роботи. Хоча це і не може в цілому замінити просування по службі, але становище співробітника може покращитися. Привносячи в роботу більше вимог, з якими співробітник успішно справляється, відчуваючи при цьому задоволення, Ви підвищуєте ефективність свого підрозділу. Більше того, створюючи умови для розвитку навичок і знань співробітників, Ви допомагаєте їм бути більш підготовленими до просування по службі, коли відкривається така можливість.
Аналогічні тенденції простежуються і в роботі з командою. При передачі групі відповідальності за все завдання в цілому велика частина роботи з інтеграції дій усередині групи також переходить в обов'язки групи. Перевіряючий або менеджер виступають в ролі помічників і джерел ресурсів і сприяють взаємодії групи з іншими підрозділами організації. Якщо кожен член групи навчений навичкам для виконання всіх частин завдання, група сама може вирішувати, хто і що буде робити в кожному конкретному випадку. Якщо умови змінюються (а у вугледобувній промисловості, де першими оцінили переваги робочої групи, умови під землею змінюються дуже часто), подібна гнучкість всередині групи може дати величезні переваги. Зменшиться також кількість проблем через відсутність будь-кого, оскільки група сама може заповнити відсутнього співробітника. Насправді однією з координуючих функцій такої групи може стати організація перерв на харчування або навіть вихідних для своїх співробітників з метою мінімізувати невиконання планів через втому і стресів.
Якщо завдання відповідного рівня і група добре спрацювалася, менеджеру буде набагато простіше керувати виконанням завдання робочою групою, ніж окремим співробітником; але, як завжди в практиці менеджменту, переваги супроводжуються вадами. Впровадження методу робочих груп може потребувати серйозного навчання, а прийняття нових членів в сформовані групи може проходити важко. Крім того, можуть бути і такі люди, з якими ніхто не хоче працювати.
Так як суть робочої групи у взаємодії, важливо, щоб такі групи впроваджувалися при повній згоді і схвалення тих, хто в них входить, і їм надавалася б підтримка в перші кілька місяців. Якщо заробітна плата залежатиме від зусиль групи в цілому, то особливо важливо отримати згоду всіх членів групи працювати один з одним. Незважаючи на всі можливі труднощі, основоположна ідея розумна, і, якщо Ви зможете організувати роботу таким чином, щоб Ваші співробітники дійсно працювали як група або декілька груп, з розподілом завдань і відповідальності за координацію своїх зусиль, це сприятиме розвитку «командного духу», що дуже багатьма людьми розглядається як бажане.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Рішення виконавця - Ваші рішення "
  1. 1. Форми здійснення виконавчої влади
    вирішення питань управління на основі собст-ських правових норм, тобто видання індивідуальних правових актів. Це 2 основні і найбільш значні норми здійснення виконавчої влади. Але існують і інші - представлення зобо-котельної звітності, здійснення держ. реєстрації, видача документів, що підтверджують наявність спеціального права. Неправомірні форми здійснення
  2. Види і стадії адміністративного права
    рішень. 2. Адміністративне розслідування складається з наступних ця-пов: 2. Порушення справи Підставою порушення справи є вчинення особою діяння, яке містить ознаки адміністративного правопорушення. Грунтовний-ства, при яких виробництво по справі про адміністративне право-шении не може бути почати, а розпочате підлягає закриттю: 227 2. встановлення фактичних
  3. 2. «Так чи знаєте Ви, що таке Росія?»
    рішення. У ході їх були повернуті споконвічно російські землі (70 волостей і 25 міст). Практично щорічні походи Казані і Криму на Русь, в результаті яких розорялися волості і відведення в рабство населення, змусили Івана III посилити свою політику щодо цих держав. Йому вдавалося садити ханів на Казанський трон за своїм вибором і запобігати походи кримчан, іноді використовувати
  4. 1.Економіка і соціальна структура
    рішення аграрного питання, знищення культурної убогості переважної більшості населення, перевлаштування системи влади та ін.) Все це, в кінцевому рахунку, і привело до загибелі монархії. Джерела та література Аврех А.Н. Столипін Н.А. і долі реформ в Росії. - М., 1991. Ананьич Б.В., Ганелин Р.Ш. Криза влади в Росії: Реформи і революційний процес. 1905-1917 рр.. / / Історія СРСР. - 1991.
  5. 5. Громадянська війна. Політика «воєнного комунізму» (1917-1921 рр..)
    Рішення про введення продовольчої диктатури. Чим це було викликано? У цей час Росія виявилася відрізаною від хлібного постачання з Півдня: австро-німецькі війська і гайдамаки гетьмана Скоропадського захопили південні вузлові залізничні станції на шляху з Кубані і Північного Кавказу до Росії. Залишалася ще хлібна Сибір з частиною Поволжя, які теж виявилися відрізаними від Центральної
  6. Драма «розселянення»
    рішення стало здійснюватися на шляхах насильницької ломки виробничих відносин, ліквідації всіх видів власності , включаючи і кооперативний тип, їх одержавлення, створення сільськогосподарських фабрик по типу індустріальних підприємств. Це вело до корінної зміни класового змісту селянства, відділення його від засобів виробництва, в першу чергу від землі, перетворенню в
  7. 7. Радянська влада і церква
    рішення второбрачия священиків, зближення комуністичних і християнських ідеалів) породили сум'яття в умах віруючого населення. До речі, на це і розраховували влади - розвалити церкву зсередини. Обновленческие ватажки в публічних виступах у своїй друку критикували право-славну церкву, звинувачуючи Синод у політичній неблагонадійності, але всіляко підкреслювали свою лояльність до Радянської
  8. 2. ПОНЯТТЯ ПІДВІДОМЧОСТІ, ЇЇ ВИДИ
    вирішенні спорів про право та інших справ до ведення різних державних, громадських, змішаних (державно-суспільних) органів і третейських судів, як властивість юридичних справ, в силу якого вони подлежатразрешенію певними юрисдикційних-ми органами. П.С. Дружков визначав підвідомчість як коло спорів про право та інших правових питаннях, вирішення яких віднесено законом до
  9. 4. ПОНЯТТЯ підсудності, ЇЇ ВИДИ
    рішенням арбітражних судів як окремої системи юрисдикційних органів, то інститут підсудності в арбітражному процесі дозволяє розподілити справи, підвідомчі арбітражним судам, між різними ланками арбітражно-судової системи. Залежно від того, який критерій кладеться в основу такого розподілу: рівень арбітражного суду в системі або місце (територія) розгляду справи -
  10. 11. ДОДАТКОВЕ РІШЕННЯ. РОЗ'ЯСНЕННЯ РІШЕННЯ. ВИПРАВЛЕННЯ описок, помилок, арифметичних помилок. ВСТУП рішенням законної сили. ОСКАРЖЕННЯ РІШЕННЯ. ВИКОНАННЯ РІШЕННЯ
    рішення, до набрання чинності цим рішенням законної сили за своєю ініціативою або за заявою особи, що у справі, має право прийняти додаткове рішення у випадку, якщо (ст. 178 АПК): за яким- чи вимозі, щодо якої особи, що у справі, представили докази, судом не було прийнято рішення; суд, дозволивши питання про право, не зазначив у рішенні розмір присудженої грошової