Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Завдання успадкування. |
||
У більшості випадків старше покоління нелегко здає свої позиції в управлінні фірмою. Питання наступності є дуже делікатним для сімейного бізнесу. Багато підприємців взагалі не замислюються над цим. Інші збираються передати сімейний бізнес синові, без урахування його здібностей, можливостей і спеціальної підготовки, тоді як передачу справ треба готувати заздалегідь і вибирати наступника ретельно, так як від нього залежить подальше процвітання і успіх бізнесу, в який вже було вкладено стільки сил і праці. У Німеччині сьогодні власники приблизно 300 тисяч малих і середніх підприємств шукають гідного наступника. З трудового життя зараз йде наймасовіше - повоєнний - покоління батьків-засновників. Власникам сотень тисяч малих і середніх підприємств доводитися віддавати справу всього свого життя в чужі руки, тому що їх власні діти навідріз відмовляються продовжувати сімейний бізнес. Ще років двадцять тому в Німеччині безперебійно діяла традиційна схема: сімейне підприємство переходило від батька до сина. Однак часи змінилися, і сьогодні діти власників малих і середніх підприємств все частіше і частіше навідріз відмовляються продовжувати сімейний бізнес - вони воліють займатися комп'ютерами, робити кар'єру в рекламному або туристичному бізнесі, займатися сучасним, модним і престижним. Цей соціальний феномен може породити серйозні народногосподарські проблеми. Середній та малий бізнес забезпечує роботою більшість населення країни і бере на себе основний тягар з професійно-технічного навчання молоді. Якщо 300 тисяч добре працюючих фірм потраплять в невмілі руки, похитнуться і в кінцевому рахунку розоряться, то становище на ринку праці різко погіршиться. Уряд Німеччини зараз активно рекламує різні програми державної підтримки початківців бізнесменів, готових перейняти фірми у опинилися без спадкоємців підприємців. Батьки-засновники сімейних фірм виявилися абсолютно непідготовленими до виниклої проблеми. Коли людина працює на своєму підприємстві кілька десятків років, то цілком природно, що з часом виникає відчуття, що так триватиме вічно. Часу подумати про майбутнє просто немає - в маленькій фірмі господареві доводиться все робити самому. О п'ятій ранку він запускає верстати, потім розсилає ділові пропозиції, потім веде переговори з клієнтами, ввечері переглядає бухгалтерські звіти і додому повертається не раніше півночі. При такому ритмі життя він, звичайно ж, просто відганяє від себе будь-які думки про те, кому коли-небудь все це дістанеться. Зрозумівши, що дітей батьківський бізнес не цікавить, він завчасно почав шукати собі заміну на стороні. Типове бажання батька-засновника - щоб у нього купили відразу цілком все підприємство. Бажано півроку пліч-о-пліч попрацювати разом з новою людиною, дати йому корисні поради, познайомити з клієнтами та постачальниками, роз'яснити йому всі особливості фірми. Власник фірми прагне бути впевненим у тому, що підприємству - його дітищу - судилося довге життя і що воно принесе радість наступникові. Це і борг перед багаторічними клієнтами. Батькам-засновникам сімейних фірм доводиться змиритися з тим, що їхні фірми помруть разом з ними. Власникам сімейних фірм слід завчасно подумати про його передачу. Завдання і вправи: 1) Яку роль родоплемінні клани грають в економічному житті республік среденй Азії та Кавказу? 2) Яким чином сімейна модель застосовується при розвитку корпоративного бізнесу в країнах Азіатсько-Тихоокеанського регіону? 3) На прикладі купецьких династій охарактеризуйте структуру торгового дому та розподіл основних господарських фунций між членами купецької сім'ї. 4) збираєтеся ви продовжити справу своїх батьків? 5) Проаналізуйте долю сімейного бізнесу ваших знайомих.
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Завдання успадкування. " |
||
|