Головна |
« Попередня | Наступна » | |
КУЛЬТУРНІ ВІДМІННОСТІ У ЕФЕКТИВНУ РОЗМОВУ |
||
У цій главі ми обговорювали способи підвищення ефективності розмови, які підходять для людей , що живуть у Сполучених Штатах Америки, де переважає культура з низьким рівнем контексту. Культури з низьким і високим рівнями контексту відрізняються як вербальними і невербальними правилами, так і керівними принципами розмови. Гудікунст і Мацумото (Gudykunst & Masumoto, 1996) дають пояснення різниці в патернах розмов у людей, що належать до культур з низьким і високим рівнями контекстом. По-перше, при бесідах людей, що належать до культур з низьким рівнем контексту ми, ймовірно, виявимо рясне використання таких категоричних слів, як звичайно, абсолютно і безсумнівно. При бесідах людей, що належать до культур з високим рівнем контексту, ми, ймовірно, побачимо більше таких уточнюючих слів, як може бути, можливо і ймовірно. По-друге, люди, що належать до культур з низьким рівнем контексту, суворо дотримуються правила доречності, зосереджуючи увагу на коментарях, які сприймаються слухачами як доречні. У культурах з високим рівнем контексту відповіді людей, ймовірно, будуть більш ухильні, двозначні і явно менш доречні, тому що слухачі частіше покладаються на невербальні сигнали, щоб зрозуміти наміри говорить і сенс сказаного. По-третє, в культурах з низьким рівнем контексту правило якості виявляється в тому, що люди схильні говорити правду. Люди хочуть виказати свої справжні почуття, незалежно від того, як це сприймуть інші люди. Співрозмовники в культурах з високим рівнем контексту використовують правило якості по-іншому. Вони визначають якість як під- Більш важливо те, що публікація в Інтернеті дає можливість отримати відповіді, які написані, щоб запропонувати вам взаємодію. Таким чином, якщо люди надсилають відповіді, ви можете відповісти їм і цим створити основу для якогось виду «стосунків». Це підводить нас до третього способу проводити час - відповідати. Як згадувалося раніше, наповнений ідеями сприятливий відповідь може створити хорошу мотивацію учаснику листування і далі відповідати на ваші послання. Крім того, в мережевих конференціях (так само як і в деяких чатах) вас можуть попросити дотримуватися правил поведінки в таких групах, бо туди залучено велику кількість людей. «Недотримання етикету в мережевих конференціях може спричинити за собою раптову критику і зауваження, зазвичай з боку більш ніж одного учасника» (Banks, 1997). Багато мережних конференції публікують часто задають (FAQs), які містять перелік правил, обов'язкових для учасників подібних груп. Додатково до «нетікет» (етикету в Інтернеті) часто задаються мережевих конференцій можуть містити іншу інформацію, таку як історія групи і прийнятий серед її учасників жаргон. Часті питання (FAQs) - перелік правил, обов'язкових для учасників мережевих конференцій. «Нетікет» - етикет в Інтернеті. На додаток до поради, даваемому як для мережевих конференцій, так і для чатів, ви захочете обговорити ці два предмети. У більшості чатів розмова зосереджений на певних темах. Пошукайте чати, які обговорюють саме ті речі, які вас цікавлять (Snell, 1998). Крім того, все, що друкується в чатах, з'являється на екранах. Більшість людей намагається зберегти свою анонімність, частіше використовуючи псевдоніми, ніж свої справжні прізвища. Ви можете бути, ким ви тільки захочете, так само як і решта людей. В результаті ви не уявляєте собі людину, з яким ви говорите, - чоловік це чи жінка, молодий чи старий, багатий чи бідний. Глава 5 - Ведення бесіди 85 ПЕРЕВІРТЕ СВОЮ КОМПЕТЕНТНІСТЬ Бесіда Підготуйтеся провести з ким-небудь невимушену бесіду або ділове обговорення проблеми перед аудиторією. Обмежте ваша розмова п'ятьма хвилинами. Перед підготовкою розмови зустріньтеся з цією людиною для вибору теми і попрактикуйтесь у веденні бесіди. Критеріями оцінки послужать чіткість проходження правилам і принципам бесіди і здатність застосовувати в розмові навички ефективного спілкування один на один. Тримання гармонії, і співрозмовники можуть передавати повідомлення, в яких за словами приховані їх справжні почуття. Нарешті, в культурах з низьким рівнем контексту періоди мовчання викликають почуття незручності, тому що коли всі мовчать, відсутня інформація для обговорення. У культурах з високим рівнем контексту мовчання в бесіді часто багатозначно. Коли три або чотири людини знаходяться разом і жоден з них не говорить, мовчання може означати згоду, засудження, замішання або заперечення, в залежності від ситуації. РЕЗЮМЕ Бесіди і неформальний обмін думками і почуттями зазвичай відбуваються в обстановці віч-на-віч. Існує два типи розмов: невимушена бесіда і ділове обговорення проблем, кожен з яких має загальну структуру. Розмови йдуть за неписаними правилами, які визначають, яка поведінка обов'язково, переважно або заборонено. Чотири особливості правил бесід формують поведінку учасників: правила залишають можливість вибору, наказують, випливають з контексту і визначають доречне поведінку. Ефективні бесіди спираються на принцип співпраці, який передбачає, що розмова ефективний, коли учасники об'єднуються разом для досягнення цілей бесіди і розмова приємний для кожного учасника. Людина, яка вміє вести бесіду, демонструє навички надання достовірної інформації (включаючи вказівку джерел), підтримує баланс між часом розмови і слухання (дотримуючись черговість у розмові), підтримує послідовність розмови, демонструє ввічливість (використовуючи позитивні та негативні стратегії порятунку престижу) і не порушує етичні норми. ЯК БИ ВЧИНИЛИ ВИ? Питання етики Сара, Джон, Луїза, Найма і Річард зустрілися на вечірці, яку влаштував університет для першокурсників. У перерві хлопці почали розповідати, звідки вони приїхали, де працювали, вчилися і яку спеціальність вони хочуть отримати. Джона дуже захопила бесіда з Луїзою - він подумав, що вона мила дівчина, і захотів справити на неї враження. Коли вона згадала, що брала участь у шкільних театральних постановках і подумує про таку профілюючої дисципліни, як драма, він почав ділитися з нею своїм власним театральним досвідом. Все спочатку ввічливо і з цікавістю слухали, але він говорив і говорив. Нарешті Найма перервала Джона і змінила тему, за що інша частина групи була їй дуже вдячна. У продовження їх двадцатіпятімінутного розмови, якщо хтось пропонував власну тему, Джон негайно уклинювався в розмову і розповідав якісь безглузді історії, які не відносилися до справи. Він був не тільки нудний, але, здавалося, що його історії вигадані. Він був героєм кожної - чи йшла мова про його інтелекті або його силі. Крім того, він давав зовсім недоречні коментарі, які були неприємні всім. Один за іншим кожен з присутніх знаходив привід піти. Скоро Джон залишився один. Кілька хвилин по тому Джон почув, як інші четверо розмовляють в коридорі. Перш ніж він завернув за ріг і потрапив в їх поле зору, він почув, як один з них сказав: «Чи не хочете ви, хлопці, спуститися в кафе, де ми могли б спокійно поговорити? Того, що наговорив Джон, було занадто, але я думаю, що ми можемо уникнути зустрічі з ним, якщо смоемся через бічні двері. Без нього ми зможемо поговорити спокійно ». 1. Чи говорили ви коли-небудь з такою людиною, як Джон? У чому помилка Джона? Що він повинен був зробити інакше? 2. Який етичний підтекст вчинку Луїзи і решти групи, що змусив їх вислизнути через бічні двері, не сказавши нічого Джону? Аргументуйте свою точку зору. 86 Частина 2 - Міжособистісна комунікація
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна "КУЛЬТУРНІ ВІДМІННОСТІ У ефективну розмову" |
||
|