Найм домашнього персоналу.

Найчастіше це жінки з вищою освітою від 30 до 50 років. Як показує досвід, оптимальний вік - 40-45 років. 20-річну домробітницю в будинку багато хто розглядає як джерело потенційної небезпеки. Так само ставляться і до молодим гувернерам-чоловікам, незважаючи те, що багато з них набагато швидше і простіше жінок знаходять контакт з дитиною, можуть водити машину, зварити обід, допомогти школяреві зробити уроки.

Пропонувати свої послуги на даному ринку, повинен мати місцеву прописку, чисту в кримінальному відношенні репутацію і міцне здоров'я. Втомленим від життя, меланхоликам і скептикам в такій роботі відмовляють.

У людини, який готовий запропонувати свої послуги, запитують паспорт, трудову книжку, копію диплома, фотографію, характеристику з останнього місця роботи або рекомендації від колишніх господарів, медичну довідку.

Після того як підходяща кандидатура знайдена, фірма його курирує 3 місяці (гарантійний строк), і якщо кандидатура не влаштувала господарів, фірма підшукає безкоштовно ще одну.

Господарі платять прислузі, а з агентствами укладають договір. Агентство середньої руки бере за підбір персоналу і оформлення угоди від однієї до кількох сотень доларів.

Московські тарифи: няня для дитини до 1 м. коштує в середньому $ 2 на годину, від 1 до 3 - $ 2,5, від 3 років і старше - $ 3. За максимальну ціну - $ 5 на годину - гувернер також навчає дитину. За цією оплатою варто відмова від соціальних пільг, сплаченого лікарняного і статусу. У слові "прислуга" чується зневажливий відтінок. Свою квартиру прибирати почесно, а чужу і за гроші - принизливо.

Багатьом здається, що, якщо вони без праці управлялися з власним господарством, з чужим вони впораються і поготів. Але навіть у найдосвідченіших домогосподарок перший місяць в новому будинку відчувають нестерпну втому.

Інформація, релевантна " Найм домашнього персоналу. "

1. ГЛОСАРІЙ
   найм, відбір і прийом кадрів; ділова оцінка, профорієнтація та адаптація персоналу; навчання, управління кар'єрою і просуванням кадрів; мотивація, організація праці та забезпечення безпеки діяльності персоналу; створення нормальної психологічної обстановки в колективі і т.п. Кадрова реформа - великомасштабне кадрове нововведення, спрямоване на кардинальну зміну або оновлення
   
2. 3.1 Резюме
   домашнього приготування. В даний час змінився темп життя і багато господинь все рідше і рідше мають можливість і час для приготування по справжньому смачних апетитних, ароматних млинців з різноманітною начинкою. Багато хто з нас згадують з легким смутком в душі млинчики, які готували для нас наші бабусі і мами. Кафе «Блинная» дає можливість повернути колишні спогади з чашкою
   
3. 3.7 Організаційний план
   персоналу з 10.00 до 18.00 з перервою на обід п'ять днів на тиждень. Водій працює з 8.00 до 22.00 з перервою на обід п'ять днів на тиждень, прибиральниця працює вранці (до відкриття) і ввечері (після закриття) магазину. Устаткування і характер роботи обумовлює наступні кваліфікаційні вимоги до працівників: Таблиця 18 Кваліфікаційні вимоги до працівників
   
4. Етап 3. Формалізація навчання.
   Домашньому акваріумі. Перші тренінги продажів проходять на ура, так як персонал вже змирився з неминучістю навчання, керівник комерційного відділу з надією стежить за кривою продажів, фінансовий директор підраховує економію витрат на навчання, а керівники інших відділів пишуть свої плани навчання для співробітників. Через деякий час з'ясовується, що потреби в навчанні організації
   
5. Аналіз завдань: оцінка потреб у навчанні нових співробітників.
   Найм ненавченого персоналу з його подальшим навчанням. Метою підприємця в даному випадку є розвиток навичок і розширення знань персоналу, необхідних для ефективної роботи, і навчання, зазвичай базується на аналізі завдань - деталізованому вивченні виконуваної роботи з метою визначення необхідних специфічних навичок. Особливо корисні тут опис роботи та її специфікація.
   
6. Навчання
   найм нових працівників. При цьому необхідно розрахувати всі витрати на навчання персоналу, втрати за те, час, коли персонал проходить таке навчання і можливі зриви зі сторони не навчаються в цей час працівників. Найголовніша проблема при даному способі мотивації - навчений персонал зазвичай шукає іншу, більш високооплачувану роботу за своїм новим можливостям. Тому необхідно укласти
   
7. 1.3.2. Російська безробіття: диференціація за соціально-демографічних груп
   домашнього господарства, або робить в трудовій активності багаторічні перерви, присвячуючи їх народженню та догляду за дітьми. В результаті за обсягом накопиченого трудового досвіду вони значно програють чоловікам, що неминуче послаблює їх здатність конкурувати на рівних за наявні робочі місця. На відміну від цього, у планових економіках політика держави була спрямована на граничну
   
8. 3.5. Трудовий (кадровий) потенціал
   наймом за винагороду на умовах повного або неповного робочого періоду, а також роботу не за наймом, але приносить дохід (працюючі самостійно), або виконують роботу без оплати на сімейному підприємстві. Зайнятими в статистиці вважаються також особи, які працюють в даний момент і тимчасово відсутні на роботі через хворобу, догляду за хворими, у щорічній відпустці, навчанні і навіть в
   
9. § 4. Ринок домашнього персоналу
   домашнього
   
10. Дайте характеристику основних концепцій управління персоналом, як науки
    найменші Зміни в Цій сфере могут віклікаті непередбачені Наслідки. Проти І тут простежується декілька новіх тенденцій: - дедалі більш широкого Поширення набуваються системи плати за знання и компетенцію, при якіх розмір винагородой працівника візначається НЕ місцем его посади в ієрархії, а ступені володіння ключовими для ПІДПРИЄМСТВА компетенціямі (знань); - збільшується Частка змінної Частини