Оцінка персоналу

Інформація, релевантна " Оцінка персоналу "

1. Система управління кадрами.
   Оцінки, що служить для досягнення узгодженості з ситуацією і постановкою завдань Система підготовки та виховання кадрів, яка допомагає досягненню образу потрібного працівника Система винагороди, що виражає ступінь внеску в управління підприємством Рис.1.3. - Короткий зміст роботи Ідея управління Стратегія управління Кадрова структура Ідея і напрямок кадрової роботи
   
2. Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
   Оцінки (ассессмент-центр), які включають групу методів, призначених для вимірювання компетентності, необхідної для тієї чи іншої посади. Наприклад, вміння «гнучко підходити» до вирішення питань може бути потенційно виміряна за допомогою індивідуального анкетного опитування та групового обговорення. Як зазначалося вище, вимоги до працівника повинні враховувати прихильність принципам TQM. Методи
   
3. Глава 2.5. Опису моделі робочого місця - фактор підбору кадрів
   оцінку і розстановку кадрів на єдиній методологічній основі. У 1989 р. нами запропонований формалізований підхід до опису робочого місця управлінського персоналу. Модель включає 15 елементів, що представляють собою якісні та кількісні характеристики робочого місця. Кадрові дані: листок з обліку кадрів, трудова книжка, характеристика, автобіографія, копія документа про освіту.
   
4. Глава 2.7. Методи підбору персоналу (співбесіда, інтерв'ю, тестування та ін.)
   оцінкою працівників 7 червня Тест на фізичні здатне 6 квітня сти Тест на детекторі брехні (або письмовий тест на чесність) 6 січня Інші 3 лютого Менеджерам відомі такі способи оцінки потенціалу їхніх підлеглих, як психологічні тести, різні види інтерв'ю, ассессмент-центр. Наведемо дані про точність різних способів дослідження персоналу, взяті з за рубіжних джерел. Таблиця
   
5. Тестування при прийомі на роботу.
   Оцінки ефективності роботи застосовуються тести для оцінки рис характеру і властивостей, що сприяють ефективному виконанню роботи, - так звані психологічні. Психологічні тести на сьогоднішній день трудовим правом Росії прямо не передбачені. А значить, не передбачена і відповідальність за проведення такого тестування, не визначений порядок зберігання відомостей, отриманих при проведенні
   
6. Глава 2.8. Огляд професійної придатності
   оцінці (психограмма); розробка методик та організаційних процедур визначення професійної придатності претендентів при відборі в процесі найму; організація спеціального кабінету і підготовка фахівців для проведення професійного відбору. Професіографічної дослідження полягають у вивченні і аналізі умов, змісту і небезпек певного виду робіт або певної
   
7. Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
   оцінка програми підготовки. Потреби підготовки - це інформація про ті моменти індивідуального працівника або групи, які потребують подальшого удосконалення для збільшення продуктивності праці працівника або групи в інтересах всієї організаційної системи. Існує кілька методів визначення того, на яких саме моментах слід концентрувати увагу для підвищення
   
8. Модуль 4. Оцінка персоналу
   персоналу
   
9. Глава 4.1. Оцінка на робочому місці
   оцінки персоналу якраз створені для того, щоб в конкретних цифрах відобразити знання, вміння та навички працівників. Результати оцінки впливають на систему мотивації, навчання та просування співробітника. Процедур оцінки персоналу існує досить багато, і кожне підприємство або компанія вибирає і адаптує під себе найбільш прийнятний варіант. У нашій статті розмова піде про найбільш популярних і
   
10. Інтерв'ю за компетенціями
    оцінці вищого управлінського складу методом інтерв'ю за компетенціями зазвичай вимірюється порядку 8-12 компетенцій, що займає два- 3:00 і обходиться від $ 500 до $ 1000. Точність одержуваної інформації висока і становить 0.5-0.6. Складність методу вимагає висо-кого професіоналізму фахівців, які проводять процедуру, узагальнюють її результати і дають зворотний зв'язок. Але можна навчити і