Планування часу

Щоденні події (відбуваються більше 3 разів за тиждень): сон, їжа, зарядка, душ, робота, гігієна , планування (підбиття підсумків за день), фінансовий облік.

Щотижневі події (1-2 рази на тиждень): спорт, навчання, друзі.

Епізодичні події (повторюються кілька разів на місяць): гості, лікарі та інший ремонт.

Нагадуємо ще раз правило «розумної дози»: навчаючи себе планування, починайте з планування окремих фрагментів дня.

Налагодили собі ранок - подвиг! Простроена собі вечір і відхід до сну - слава про вас залишиться у віках.

Інформація, релевантна " Планування часу "

1. Планування людських ресурсів.
   Планування. Короткострокове (1 рік) планування займається застосуванням персоналу, середньо (5 років) і довгострокове (більше 5 років) планування більше пов'язано з визначенням потреби в персоналі: набором, розвитком і вивільненням. Головною метою при цьому є своєчасне і кваліфіковане додаток складу персоналу або «вивільнення від досягнутого». План «вивільнення від досягнутого»
   
2. 2 Державні і колишні державні, нині приватизовані підприємства.
   Планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, і, отже, не припускало серйозного вміння аналізувати та передбачати власні цілі розвитку. Тому, як організаціям першого
   
3. Тема 9. Криміналістичні версії. Планово-організаційне забезпечення криміналістичної діяльності та прогнозування.
   Планування. Роль версій у плануванні. Принципи та умови планування. Види планування. Планування окремих слідчих дій. Поняття і види криміналістичного прогнозування. Наукове і практичне прогнозування. Контрольні питання: Логічна природа криміналістичної версії. Класифікація криміналістичних версій. У чому полягає роль типових версій у розслідуванні та
   
4. Області планування персоналу
   планування: в рамках організованого на принципі поділу праці виробничого процесу визначаються основні положення щодо застосування робочої сили: як утворюються окремі робочі місця / посади, які надходять заявки (на окремого співробітника), як досягається координоване співробітництво між окремими співробітниками. Індивідуальне планування: планування кар'єри окремого
   
5. Невідомий. Бізнес-планування на підприємствах громадського харчування. 2003, 2003
   планування на підприємствах громадського
   
6. ГЛАВА III. Планування сім'ї
   ГЛАВА III. Планування
   
7. Розділ 4. Планування людських ресурсів.
   Розділ 4. Планування людських
   
8. 1 Теоретичні основи бізнес-планування на підприємстві
   планування на
   
9. 1.1 Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств
   планування діяльності фірми »має два значення. Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії предпОріятія, її природи. Другий - контрольно-управлінський. Тут планування - одна з функцій менеджменту, вміння передбачити майбутнє підприємства та використовувати це передбачення. Обидві сторони планування тісно пов'язані між собою. Можливість планування, як конкретного виду
   
10. П. Роль юриста в плануванні та здійсненні охорони авторських прав
    плануванні та здійсненні охорони авторських
    
11. 3 Розробка бізнес-плану «Організація і планування управління кафе« Блинная »
    планування управління кафе
    
12. Зміст
    планування на підприємствах 8 Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств 8 Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства 11 Державне регулювання діяльності підприємств громадського харчування 16 Особливості підприємств громадського харчування 16 Типи підприємств громадського харчування та організація обслуговування в
    
13. Планування кар'єри керівників і фахівців
    планування життєвого і трудового шляху, темпів просування працівника по категоріях і посадам, грунтується на поступовому подовженні термінів перебування на кожному ступені діяльності, орієнтований на багатоступінчасті випробування, стимулювання трудової активності, створення сприятливих умов для задоволення потреб особистості в самоствердженні і
    
14. Глава 3.6. Планування кар'єри
    плануванні кар'єри керівників і спеціалістів є пя-річне і поточне планування потреби в кадрах цих посадових категорій з урахуванням прогнозу розвитку підприємства на основі розширення його діяльності в умовах ринку, освоєння нових технологій та інших досягнень НТП . Індивідуальні плани розвитку кар'єри після спеціального відбору розробляються для керівників і
    
15. Планування потреб у персоналі заздалегідь
    плануванням взагалі). Якщо новий співробітник потрібен у зв'язку із звільненням колишнього, то, як правило, є близько двох тижнів для підбору нового фахівця, поки колишній співробітник «допрацьовує» обов'язкові два тижні. Зрозуміло, тут можуть бути (і бувають) різні несподіванки, але випадки «аврального» підбору у зв'язку із звільненням старого фахівця повинні бути мінімальні. Ситуації такого
    
16. Внутриорганизационная кар'єра
    планування наступності посад і планування заняття посад. Це планування істотно залежить від того, статична існуюча структура і наскільки вона мінлива. Кар'єру менеджера можна умовно розділити на кілька етапів, кожен з яких пов'язаний не тільки з посадовим рівнем, але і з певним етапом у житті
    
17. Американське законодавство в період між світовими війнами. Соціальний напрям і результати реалізації.
    Планування, Законодавче регулювання економіки за галузями (кодекси чесної конкуренції - розподіл ринків збуту, ціни на продукцію, тривалість робочого часу, розміри заробітної плати), заходи щодо зменшення безробіття, зниження негативних наслідків безробіття (створення " трудових таборів "), легалізація діяльності профспілок на загальнофедеральному рівні, право на