Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина II: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 88 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Робота в задоволення


Оскільки плановий розвиток кар'єри вельми обмежене у багатьох організаціях і при цьому можливості підвищення по службі невеликі і віддалені, важливо шукати інші шляхи застосування зростаючих здібностей Вашого персоналу. Тут можуть виявитися корисними багато ідей, розроблені в ході руху організації роботи в 60-ті роки і на початку 70-х років. У той час спостерігався великий інтерес до ідеї задоволеності роботою і існувала віра, що зі зростанням почуття задоволеності роботою підвищиться мотивація працівника, зросте продуктивність, покращиться якість, знизяться плинність кадрів і кількість прогулів.
Компанії по всій Європі і Північній Америці тоді впроваджували екс-тальні схеми, в рамках яких групи працівників, іноді цілі фабрики, переглядали зміст своєї роботи, зазвичай у бік розширення кола обов'язків і більшої різноманітності використовуваних навичок.
Одне важливе відкриття, зроблене з безлічі експериментів, полягало в тому, що виявилося важко здійснювати великі зміни в окремих підрозділах функціонуючої організації. Профспілки не змогли організовувати підвищення кваліфікації працівників, коли це виходило за рамки профспілки. Виникло напруження між тими, хто брав участь в експерименті, і тими, хто не брав участь. Існуюча система оцінки діяльності в умовах реорганізації роботи зазнала повного краху. Ці ж зміни в роботі призвели до необхідності внести зміни в умови контракту, які слід було (хоча і не завжди) обговорювати і погоджувати, і потім підписувати новий контракт. Введення реорганізації роботи без попередніх консультацій з співробітниками могло розглядатися ними як непряме відсторонення від посади.
Всі ці проблеми призвели до того, що ентузіазм щодо реорганізації роботи пішов на спад, а шкода, оскільки лежать в основі цього принципи досі зберегли своє значення, особливо в сучасних умовах швидких технологічних змін, потреби в пристосовності і обмеженості можливостей у багатьох областях.
Ясно, що експериментування з організацією роботи було не самим гарним способом виявлення переваг цієї ідеї. Краще застосування такий підхід знайшов у тих випадках, коли поєднувався з яким-або широкомасштабним зміною (як, наприклад, впровадження нової технології відкриває широке поле діяльності) або використовувався окремими менеджерами як основа для невеликих, але ефективних змін в способі розподілу роботи серед членів свого коллек - тива; при цьому основний акцент робився на залучення співробітників до здійснення змін, рішення по яких вже прийняті.
З часів 60-х років існує загальна угода про те, що входить в поняття добре організованої роботи. Робота повинна: ??
бути різноманітною в розумних межах і пред'являти певні вимоги до виконує її;
надавати можливості подальшого навчання за фахом;
вимагати від співробітників прийняття певних рішень та вміння покладатися на власні сили;
дозволяти співробітникам надавати підтримку своїм колегам і приймати допомогу від них;
гарантувати співробітникам, що їхні зусилля усвідомлюються і відзначаються;
давати можливість співробітникам побачити, як їх зусилля вливаються в роботу всієї компанії;
залучати співробітників в роботу, яка здається їм стоїть; вести до бажаного майбутнього.
Всі вищевказані характеристики роботи мають своє застосування і для мотивації, що ми обговоримо дуже коротко.
БУДІВЛЯ 4. Оцініть свою власну роботу відповідно до вищесказаного характеристиками. В клітинку поруч із кожною характеристикою поставте оцінку, що відображає, якою мірою Ваша робота задовольняє їй. Шкала оцінок: від 1 (зовсім не задовольняє) до 4 (зі-відповідає в дуже великій мірі).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Робота в задоволення "
  1. Введення
    роботі приділяється управлінню живими ресурсами, як активами підприємства. Як за кордоном, так і у нас ресторан подібний до театру. З кожним днем ??збільшується кількість закладів подібного роду, які кожен по своєму хочуть виділитися із загального числа конкурентів, придбати власне обличчя, мати певний елемент театральності. Серед цього різноманіття особливо виділяються підприємства з національною кухнею.
  2. 2.2 Типи підприємств громадського харчування та організація обслуговування в них.
    Працюють на напівфабрикатах високого ступеня готовності та готових охолоджених стравах, які надходять з заготовочних підприємства громадського харчування. До них відносять: столові доготовочні і столові роздавальні, вагони ресторани, кафе, закусочні, буфети і т.д. Підприємства з повним циклом виробництва - здійснюють обробку сировини, випускають напівфабрикати і готову продукцію, а потім самі
  3. Проведення співбесіди.
    Працівником досі має вирішальне значення при прийомі на роботу. Важливо до нього серйозно підготуватися і знати відомі методи: Британський метод заснований на особистій бесіді з кандидатом членів кадрової комісії. Немолоді джентльмени, що сидять навколо столу з червоного дерева, цікавляться родоводу, традиціями сім'ї та місцем, де він отримав освіту: "Не родич чи Ви герцога
  4. Кілька питань неформального характеру.
    роботу? Що Ви від неї очікуєте? Як Ви представляєте своє положення через 3-5 років і як збираєтеся його домогтися? Як Ви оцінюєте свій стан здоров'я? Примірний перелік питань при проведенні співбесіди Розкажіть трохи про себе (освіта, сімейний стан, основний рід діяльності, професійні інтереси, стан здоров'я та ін.) Чому Ви пішли з попередньої роботи?
  5. Випробувальний термін.
    працівника і передбачений випробувальний термін. Давайте обговоримо, як встановити випробувальний термін так, щоб уникнути можливих юридичних помилок. Стаття 70 "Випробування при прийомі на роботу" з Трудового кодексу РФ: Випробування при прийомі на роботу не встановлюється для: осіб, які поступають на роботу за конкурсом на заміщення відповідної посади, проведеним в порядку , встановленому законом;
  6. Ефективність роботи неформальної
    роботи неформальної групи залежить від впливу наступних факторів. 1. Розмір групи. Чисельність неформальної групи - один з важливих факторів ефективності. Численні дослідження показали, що оптимальна чисельність групи знаходиться в діапазоні від 3 до 12 чол. При чисельності членів від 3 до 5 чол. найбільш просто організувати комунікації та спілкування всередині групи, однак персональна
  7. ГЛОСАРІЙ
    працівника (в управлінні персоналом) - процес пристосування працівника до нового місця роботи (при переході в нову фірму, на нову посаду та ін.) Активна кадрова політика - наявність у керівництва організації обгрунтованих прогнозів її розвитку та відповідних їм методів і засобів впливу на персонал. Аксіологія - теорія цінностей; дослідження узагальнених стійких уявлень: про
  8. Мельникова Г.З.. Організація роботи касира банку, 2009
    роботі розглядаються основні правила організації роботи касира
  9. 8. рекомендувалося ЛІТЕРАТУРА ДО КУРСУ "Адміністративне право України"
    работке антимонопольного законодавства / / Рад. держава і право. - 1990. - № 10 . 13. Антимонопольний комітет обвинили у монополізмові на по вноваження / / Діло. - 1995. - № 8. 14. Бандурка О.М. Управління в органах внутрішніх справ Украї ні: Підручник. - X., 1998. 15. Бандурка О. М. Адміністративна діяльність. Частина особлива. - Харків, 2000. 132 16. Бахрах Д.Н., Склад адміністративного
  10. 2. Функції виконавчої влади:
    робота. 7. Координація (узгодження) дій різних органів управ-ління, посадових осіб і організацій. 8. Контроль, тобто перевірка фактичного положення справ для виявив-лення та усунення порушень законів. 9. Облік людських, матеріальних, грошових та інших засобів для здійснення виконавчо-розпорядчої діяльності. 10. Інформаційне забезпечення та інформаційно-аналітична