Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005 - перейти до змісту підручника

Стандартний план розвитку.

Якщо на підприємстві для досягнення однієї або декількох цілей розвитку необхідні кілька або навіть багато співробітників, то рекомендується не розробляти для кожного з них індивідуальний план розвитку, а працювати зі стандартними планами.
Стандартні плани розвитку можуть бути:
ієрархічними, при яких розвиток співробітників направлено на певні рівні, наприклад начальник цеху, виробничий майстер;
соотносящимися з конкретними завданнями, які спрямовані на конкретні функції.
Можливе з'єднання ознак ієрархічного плану і плану, співвідноситься з конкретними завданнями, наприклад в плані розвитку керівників.
Стандартний план розвитку для претендента на посаду начальника цеху може мати такий зміст:
Приклад:
План розвитку для претендента на посаду начальника цехи:
Семінар для керівних працівників на підприємстві 3 дн
Семінари поза підприємства по:
техніці менеджменту 3-5 днів
самоврядуванню 1 день
організації праці начальників цехів 2 дня
управлінню співробітниками 5 днів Семінари начальників цехів Щомісяця
Наради по керівництву Двічі на рік
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "Стандартний план розвитку."
  1. Глава 1.4. Основні фактори, що впливають на управління кадрами. Принципи управління кадрами
    стандартної "роботи практично не потрібно часу для підготовки працівника, тому що все навчання можна здійснити з використанням різних інструкцій, а індивідуальна різниця між працівниками проявляється незначно. Відповідно, вся робота організована так , що будь-який працівник може досягти одних і тих же результатів. Значить, і підхід до кожного може бути однаковим. Далі на
  2. Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
    план семи пунктів Роджера або план п'яти пунктів Манро-Фрейзера, дозволяють враховувати наступні фактори: зовнішні дані, освіта, мотивація і розумові здібності кандидатів. Метод, орієнтований на вирішення завдань, піддається критиці з ряду причин. Зокрема, аналіз роботи, як правило, залежить від сталості пропонованих вимог до тієї чи іншої посади. В змінного середовища, де
  3. Індивідуальний план розвитку.
    стандартні плани розвитку доцільно при-міняти лише там, де: однакові вихідні умови; існують працівники, які можуть розвиватися за схожими планам. Якщо таких передумов немає, то рекомендується розробити індивідуальний план розвитку, який враховує індивідуальні якості кожного працівника. Особистий план професійного і службового розвитку П.І.Б. Підрозділ
  4. ГЛОСАРІЙ
    стандартних організаційно-правових умов зайнятості працівників. До гнучких форм зайнятості відносяться: зайнятість, пов'язана з гнучкими режимами робочого часу; зайнятість, пов'язана з соціальним статусом працівників: самостійні працівники і допомагають їм члени сім'ї; зайнятість на роботах з нестандартними робочими місцями і організацією праці: надомна праця, працівники за викликами,
  5. 6.Крестьянскій або пролетарський соціалізм? (Ідеї, організації, діячі)
    план стало висуватися не засудження методів його діяльності, а мета - благо народу, благо Росії. Непомітно, поволі, відбулася реабілітація особистості і справи С. Нечаєва. Висока мета стала виправданням політичного вбивства. Воно переставало бути злочином. Виправдання судом присяжних в 1878 В. Засулич, яка стріляла в петербурзького градоначальника Трепова, стало поворотним пунктом в
  6. 1.Економіка і соціальна структура
    план реформ в Думі, де перед ним сиділи «звірі, одягнені в« піджаки », безнадійно тупі, з озлобленням в очах. По суті, в II-й Думі тільки Столипін був справжнім Палладіна влади. Він прагнув усіма способами замирити Росію». А.В. Тиркова-Вільямс (член ЦК кадетської партії): «А адже Столипін куди крупніше Мілюкова. Столипін першим завданням вважав заспокоєння країни, боротьбу з анархією. При ньому
  7. 1.Сущность і уроки НЕПу
    плану ГОЕЛРО методи планування господарського розвитку. Цей план, який Ленін називав другою програмою партії, став яскравою сторінкою світової економічної думки і практики. Це був не тільки грандіозний план електрифікації, але проект гармонійного з'єднання землеробства, промисловості, енергетики та транспорту; по суті справи це комплексна програма розміщення і розвитку продуктивних сил
  8. 2. Індусгріалізація: здобутки та витрати
    план ГОЕЛРО. Мова в 1920 р. йшла не просто про електрифікацію народного господарства, до чого деколи зводять істота плану, а й про те, щоб на цій основі перевести економіку на шлях інтенсифікації: передбачалося першочергове розвиток машинобудування, металургії, паливно-енергетичної бази і хімії. У постанові VIII з'їзду Рад РРФСР (1920 р.) «Про важкої індустрії» був поставлено питання про
  9. Драма «розселянення»
    план і політика партії на селі (С.П. Трапезников, В.М. Селунс-кая), почалося вивчення розвитку кооперації в 20-і роки і її ролі у підготовці колективізації (І.Г. Булатов, В.А. Голіков), піднімалися питання характеру соціальних відносин всередині селян-ства (В.П. Данилов), аналізувалася матеріально-технічна база сільського господарства (М.А. Вилцан), з'явилися перші монографічні
  10. 1. Велика Вітчизняна війна
    планувати і здійснювати операції, не рахуючись з людськими втратами. Підсумовуючи все сказане вище, ймовірно, можна зробити висновок про те, що певна група істориків намагається критично оцінити діяльність партії та уряду в період, що передує війні, і в її ході, показуючи аморальність принципу «перемога будь-якою ціною», тобто перенесення основних тягот на плечі народу. Однак