Якщо на підприємстві для досягнення однієї або декількох цілей розвитку необхідні кілька або навіть багато співробітників, то рекомендується не розробляти для кожного з них індивідуальний план розвитку, а працювати зі стандартними планами.
Стандартні плани розвитку можуть бути:
ієрархічними, при яких розвиток співробітників направлено на певні рівні, наприклад начальник цеху, виробничий майстер;
соотносящимися з конкретними завданнями, які спрямовані на конкретні функції.
Можливе з'єднання ознак ієрархічного плану і плану, співвідноситься з конкретними завданнями, наприклад в плані розвитку керівників.
Стандартний план розвитку для претендента на посаду начальника цеху може мати такий зміст:
Приклад:
План розвитку для претендента на посаду начальника цехи:
Семінар для керівних працівників на підприємстві 3 дн
Семінари поза підприємства по:
техніці менеджменту 3-5 днів
самоврядуванню 1 день
організації праці начальників цехів 2 дня
управлінню співробітниками 5 днів Семінари начальників цехів Щомісяця
Наради по керівництву Двічі на рік
|
- Глава 1.4. Основні фактори, що впливають на управління кадрами. Принципи управління кадрами
стандартної "роботи практично не потрібно часу для підготовки працівника, тому що все навчання можна здійснити з використанням різних інструкцій, а індивідуальна різниця між працівниками проявляється незначно. Відповідно, вся робота організована так , що будь-який працівник може досягти одних і тих же результатів. Значить, і підхід до кожного може бути однаковим. Далі на
- Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
план семи пунктів Роджера або план п'яти пунктів Манро-Фрейзера, дозволяють враховувати наступні фактори: зовнішні дані, освіта, мотивація і розумові здібності кандидатів. Метод, орієнтований на вирішення завдань, піддається критиці з ряду причин. Зокрема, аналіз роботи, як правило, залежить від сталості пропонованих вимог до тієї чи іншої посади. В змінного середовища, де
- Індивідуальний план розвитку.
стандартні плани розвитку доцільно при-міняти лише там, де: однакові вихідні умови; існують працівники, які можуть розвиватися за схожими планам. Якщо таких передумов немає, то рекомендується розробити індивідуальний план розвитку, який враховує індивідуальні якості кожного працівника. Особистий план професійного і службового розвитку П.І.Б. Підрозділ
- ГЛОСАРІЙ
стандартних організаційно-правових умов зайнятості працівників. До гнучких форм зайнятості відносяться: зайнятість, пов'язана з гнучкими режимами робочого часу; зайнятість, пов'язана з соціальним статусом працівників: самостійні працівники і допомагають їм члени сім'ї; зайнятість на роботах з нестандартними робочими місцями і організацією праці: надомна праця, працівники за викликами,
- 6.Крестьянскій або пролетарський соціалізм? (Ідеї, організації, діячі)
план стало висуватися не засудження методів його діяльності, а мета - благо народу, благо Росії. Непомітно, поволі, відбулася реабілітація особистості і справи С. Нечаєва. Висока мета стала виправданням політичного вбивства. Воно переставало бути злочином. Виправдання судом присяжних в 1878 В. Засулич, яка стріляла в петербурзького градоначальника Трепова, стало поворотним пунктом в
- 1.Економіка і соціальна структура
план реформ в Думі, де перед ним сиділи «звірі, одягнені в« піджаки », безнадійно тупі, з озлобленням в очах. По суті, в II-й Думі тільки Столипін був справжнім Палладіна влади. Він прагнув усіма способами замирити Росію». А.В. Тиркова-Вільямс (член ЦК кадетської партії): «А адже Столипін куди крупніше Мілюкова. Столипін першим завданням вважав заспокоєння країни, боротьбу з анархією. При ньому
- 1.Сущность і уроки НЕПу
плану ГОЕЛРО методи планування господарського розвитку. Цей план, який Ленін називав другою програмою партії, став яскравою сторінкою світової економічної думки і практики. Це був не тільки грандіозний план електрифікації, але проект гармонійного з'єднання землеробства, промисловості, енергетики та транспорту; по суті справи це комплексна програма розміщення і розвитку продуктивних сил
- 2. Індусгріалізація: здобутки та витрати
план ГОЕЛРО. Мова в 1920 р. йшла не просто про електрифікацію народного господарства, до чого деколи зводять істота плану, а й про те, щоб на цій основі перевести економіку на шлях інтенсифікації: передбачалося першочергове розвиток машинобудування, металургії, паливно-енергетичної бази і хімії. У постанові VIII з'їзду Рад РРФСР (1920 р.) «Про важкої індустрії» був поставлено питання про
- Драма «розселянення»
план і політика партії на селі (С.П. Трапезников, В.М. Селунс-кая), почалося вивчення розвитку кооперації в 20-і роки і її ролі у підготовці колективізації (І.Г. Булатов, В.А. Голіков), піднімалися питання характеру соціальних відносин всередині селян-ства (В.П. Данилов), аналізувалася матеріально-технічна база сільського господарства (М.А. Вилцан), з'явилися перші монографічні
- 1. Велика Вітчизняна війна
планувати і здійснювати операції, не рахуючись з людськими втратами. Підсумовуючи все сказане вище, ймовірно, можна зробити висновок про те, що певна група істориків намагається критично оцінити діяльність партії та уряду в період, що передує війні, і в її ході, показуючи аморальність принципу «перемога будь-якою ціною», тобто перенесення основних тягот на плечі народу. Однак
|