Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Висновки на чолі. 1. |
||
Наведено математичну модель стимулів і штрафів, яка ілюструється на конкретному прикладі виконання ремонтно-профілактичних робіт. Поведінка «активного елементу» визначається залежно від величини винагороди. Математичне вираження параболічного типу добре описує поведінку «активних елементів», використовуючи зв'язку «стимули-витрати», чим ефективніше стимули, тим інтенсивніше робота, тим вища продуктивність праці. Виявлено, що виконавець не завжди дає істинні значення своїх можливостей залежно від видів робіт. Керівнику необхідно добре знати своїх співробітників і виробництво, інакше не досягне поставлених цілей, тобто відносини «керівник-виконавець» складні, тому механізм матеріального стимулювання повинен бути глибоко продуманим. 2. Розроблено систему матеріального стимулювання для працівників ІЦ МФ, що складається з двох складових частин: - перший утворюється з зекономленого фонду заробітної плати за рахунок перерозподілу та виконання планових обсягів робіт меншим числом; - друга частина виплачується за виконання особливо важливих видів робіт; наприклад, впровадження НІТ у навчальний процес, НДР та інші (на розсуд керівництва університету). Перша частина матеріального стимулювання виплачується щомісяця, друга - наприкінці семестру. 3. Розроблено модель діяльності працівників і керівника, заснована на принципах теорії ігор, використовуючи парні взаємодії «керівник-виконавець». Показано, що діяльність керівника нижньої ланки залежить від керуючих верхнього рівня. Тому йому доводиться зі значним випередженням часу реалізувати процедуру узгодження виробничого плану з усіма вищими інстанціями, що вимагає великих тимчасових витрат для отримання позитивного рішення. Тим самим він наводить складну велику задачу до простих підзадач, у вигляді однокрокових задач оцінювання та прийняття рішення, тобто розкладати її на ієрархії. 4. Показано, що ефективність використання СВТ визначається різними чинниками суб'єктивного та об'єктивного характеру, часто незалежними від конкретного керівника структурного підрозділу. Розроблено структуру моделі інформаційного центру із зворотними зв'язками, що враховує внутрішні і зовнішні дестабілізуючі фактори і матеріальні стимули, що впливають на ефективність центру. Дана модель має властивості гомеостата за рахунок введення в неї зворотних зв'язків.
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Висновки на чолі. 1. " |
||
|