3.1. Етапи планування

Побудувати ієрархію, починаючи з вершини (цілі з точки зору управління), через проміжні рівні, або критерії, від яких залежать наступні рівні, до самого нижнього рівня, тобто переліком альтернатив.

3. Сформулювати безліч матриць парних порівнянь для кожного з нижніх рівнів - по одній матриці для кожного елемента, що примикає зверху рівня.

Будь-який елемент впливає на кожен елемент, що примикає зверху рівня.

Елементи будь-якого рівня порівнюються один з одним щодо їх взаємодії на направляється елемент, отримуючи тим самим квадратну матрицю суджень. Якщо елемент типу А домінує над елементом типу Б, то клітина, відповідна рядку Б і стовпцю A, заповнюється цілим числом від, до 9, а клітка рядка Б і стовпчика А заповнюється зворотним до нього числом (дро-б'ю). Якщо елемент Б домінує над А, то відбувається зворотне. Якщо А і Б однакові, то в обидві позиції ставиться одиниця. 4.

На третьому етапі для отримання кожної матриці потрібно n (n-,) /, суджень, при кожному парному порівнянні автоматично приписуються зворотні величини. 5.

Узгодженість визначається після проведення всіх парних порівнянь і введення даних за власним значенням. Потім, використовуючи відхилення 1max від n, перевіряється індекс узгодженості, далі, порівнюючи з відповідними середніми значеннями для випадкових елементів, отримуємо відношення узгодженості. 6.

Етапи 3, 4, 5 проводяться для всіх рівнів і груп ієрархії. 7.

Далі використовується ієрархічний синтез для зважування власних векторів вагами критеріїв і обчислюється сума по всім відповідним виваженим компонентів власних виборів рівня ієрархії, лежачого нижче.

Узгодженість всієї ієрархії можна знайти, перемножая кожен індекс узгодженості на пріоритет відповідного критерію і підсумовуючи отримані числа. 9.

Результат потім ділиться на вираження такого ж типу, але з випадковим індексом узгодженості, відповідним розмірам кожної зваженої пріоритетами матриці: прийнятним є ставлення узгодженості близько, 0% або максимально, 0%.

Процедура повторюється від нижнього рівня до верхнього, поки всі елементи не будуть зважені відповідним чином.

Наведемо отриману матрицю попарних порівнянь на третьому рівні.

Не виключаючи жодних критеріїв з аналізу, виконаємо ще один варіант розрахунку. Проведемо знову попарні порівняння по відношенню до критеріїв другого рівня.

Для виявлення глобальних пріоритетів партій закупівлі комп'ютерів в матриці локальні пріоритети розташовуються стосовно кожному критерію, кожен стовпець векторів множиться на пріоритет відповідного критерію, і результат складається вздовж кожного рядка. Наприклад, для партії типу А маємо (див. табл. 3.3).

Ми показали складність завдання планування і існуючі методи ефективного вирішення. Наша основна мета полягає в тому, щоб озброїти читача інструментом планування як важливим елементом управління, що сприяє якості навчання.

Таким чином, ми робимо крок до підвищення оперативності прийняття рішення і якості придбаної продукції.

Таблиця 3.3 Розміри комп'ютера А Б В Вектор пріоритетів Завод-виробник А Б В Вектор пріоритетів А Б В 1 6 8 1/6 1 4 1/8 1/4 1 0,754 0,181 0,065

1max = 3,136 А Б В 1 5 4 1/5 1 1/3 1/4 3 1 0,674 0,101 0,226 1max = 3,086 Портативність (транспортування) А Б В ис = 0,068 ос = 0,117 Роздільна здатність А Б У ис = 0,043 ос = 0,074 А Б В 1 7 1/5 1/7 1 1/8 5 8 1 0,233 0,055 0,0713

^ max 3,247 А Б В 1 8 6 1 / 8 1 1/5 1/6 5 1 0,747 0,060 0,193

^ max 3,197 Можливість ремонту А Б В ис = 0,124 ос = 0,213 Шкідливість випромінювання А Б В ис = 0,099 ос = 0,170 А Б В 1 8 6 1/8 1 1/4 1/6 4 1 0,745 0,065 0,181

1max = 3,130 А Б В 1 1/2 1/2 2 1 1 2 1 1 0,200 0,400 0,400

1max = 3,000 Рік випуску А Б В ис = 0,068 ос = 0,117 Фінансові умови А Б В ис = 0,000 ос = 0,000 А Б В 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,333 0,333 0,333 1max = 3,000 А Б В 1 1/7 1/5 7 1 3 5 1/3 1 0,072 0,650 0,278 1max = 3,065 ис = 0,000 ос = 0,000 ис = 0,032 ос = 0,056 1 0,175 2 0,054 3 0,188 4 0,018 5 0,031 6 0,036 7 0,767 8 0,333 Узагальнено.

(0,754 х0, 173) + (0,233 х0, 054) + .. , + (0,072 х0, 333) = 0,396. Це вираз визначає узгодженість вибору об'єкта.

Партія комп'ютерів типу А, хоча і була менш бажана з точки зору фінансових умов, але за всіма іншими параметрами їй віддано перевагу.

Інформація, релевантна " 3.1. Етапи планування "

1. 1.2 Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства
   етапи планування в якості основних. Особливу роль у формуванні бізнес-плану грають плани маркетингу. Розділ, присвячений маркетингу, є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер планованого бізнесу й засоби реалізації проекту, завдяки яким можна розраховувати на успіх підприємства. Іншими словами, мета цього розділу - роз'яснити
   
2. Контрольні питання до курсу «Управління персоналом»
   етапи планування персоналу. Фактори, що впливають і визначають попит на людські ресурси. Характеристики попиту на кадри. Прогнозування пропозиції людських ресурсів. Напрями та різновиди маркетингу персоналу. Планування кар'єри: фактори кар'єрного зростання, концепції кар'єри, фактори відхилень у кар'єрному процесі. Теорія «Рівних можливостей». Відбір, професійний відбір,
   
3. ПЛАНИ лекційні заняття з криміналістики
   планування розслідування. Поняття і логічна природа криміналістичної версії. Види версій, підстави їх побудови. Правила висунення, дослідження та перевірки криміналістичних версій. Поняття і значення планування. Роль версій у плануванні. Принципи та умови планування. Види планування. Планування окремих слідчих дій. Поняття і види криміналістичного
   
4. ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ з криміналістики
   планування. Принципи та умови планування. Роль версій у плануванні. Поняття, завдання та види слідчого огляду. Загальні положення тактики слідчого огляду. Сутність та завдання огляду місця події. Етапи та стадії огляду місця події. Дії слідчого на підготовчому і робочому етапах. Тактика огляду ділянок місцевості і закритих приміщень. Тактика огляду трупа і
   
5. Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
   етапи, явища, факти в цих процесах. Для цього насамперед треба подолати культивувати марксистсько-ленінської теорією держави і права гіперболізацію інтересу, головним чином, до сутності, формам і функціям Російської держави XX століття - до держави соціалістичного типу, що показав, з марксистсько-ленінської доктрині, вищий тип держави, після якого починається відмирання
   
6. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
   етапи на думку В. Травіна і В. Дятлова охоплює кадрове планування? Перерахуйте основні завдання кадрового планування. Опишіть структуру управління відділу кадрів. Опишіть керівництво кадрами. Що входить у витрати на заміщення
   
7. Глава 2.5. Опису моделі робочого місця - фактор підбору кадрів
   етапи вирішення проблеми підбору персоналу виходячи з моделей робочих місць Розробка концепції моделі робочого місця персоналу, її елементів, характеристик і вагових коефіцієнтів. Розробка типових моделей робочих місць за посадами персоналу. Методика комплексної оцінки персоналу на основі моделі робочого місця в оціночних центрах із залученням фахівців. Технологія роботи з непрацюючим
   
8. Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
   етапи підготовки та перепідготовки персоналу. Що сприяє розвитку особистості і поліпшенню результатів роботи? Як сприяти розвитку і росту співробітників? Які напрямки діяльності кадрової служби з організації процесу навчання і підвищення шення кваліфікації персоналу Ви
   
9. Внутриорганизационная кар'єра
   планування наступності посад і планування заняття посад. Це планування істотно залежить від того, статична існуюча структура і наскільки вона мінлива. Кар'єру менеджера можна умовно розділити на кілька етапів, кожен з яких пов'язаний не тільки з посадовим рівнем, але і з певним етапом у житті
   
10. ГЛОСАРІЙ
    етапи розвитку комерційного підприємства від зародження до занепаду. Один з варіантів ЖЦФ пропонує економіст А. Юданов, асоціюючи кожен етап ЖЦФ з тваринами: ластівка - інноваційна фірма, мишка - дрібна фірма без вираженої спеціалізації, лисиця - вузько спеціалізоване комерційне підприємство, лев - потужна фірма масового виробництва продукції, слон - диверсифікований бізнес, бегемот -