Цей метод стає все більш привабливим для компаній, так як всю чорнову роботу агентства беруть на себе, а роботодавцю залишається тільки диктувати свої вимоги і розглядати надаються кандидатів. При зверненні в агентства успіх підбору залежить від того, наскільки чітко сформульовані вимоги до кандидатів, наскільки правильно їх розуміє консультант агентства, що працює з компанією-замовником, від його оперативності в роботі. Тут потрібно підкреслити, що від якості виконання замовлення агентством залежить термін підбору необхідного фахівця. Послуги агентств, як правило, платні і вимагають чималих витрат роботодавця.
|
- ГЛОСАРІЙ
Адамецкі Кароль (1866 - 1933) - закінчив Технологічний інститут у Петербурзі; в лютому 1903, який на місяць раніше Ф. Тейлора, виступив з публічною доповіддю застосування наукового методу у виробництві (в Південно-російському центрі гірничометалургійної промисловості). Адаптація працівника (в управлінні персоналом) - процес пристосування працівника до нового місця роботи (при переході в нову фірму, на
- Державна служба зайнятості.
Ця організація покликана, під -перше, знижувати соціальну напруженість у суспільстві, з чим вона з успіхом справляється, виходячи з економічних можливостей країни, а по-друге, сприяти працевлаштуванню незайнятого населення. Проте слід визнати, що потенціал державної служби використовується далеко не повністю. Цьому є своє пояснення. Не всі роботодавці готові до співпраці з
- матеріали правозастосувальної практики органів прокуратури та других правоохороних інституцій.
По-друге, за помощью Дії принципом гласності здійснюється контроль Суспільства за діяльністю прокуратури , звічайній, без права посягання на незалежність органів и посадових ОСІБ прокуратури при реалізації ними своих Повноваження. цею Бік гласності є особливо виразности тоді, коли Громадські об'єднання, засоби масової ІНФОРМАЦІЇ и окремі громадяни мают можлівість вільно и Відверто висловлювати свою
- Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
Концепції управління персоналом. Для того, щоб зрозуміти сутність і конкретні методи управління кадрами і питаннями праці, необхідно, перш за все, почати з історії цієї сфери діяльності, яка ділиться на 4 основних етапи. Управління персоналом на принципах абсолютизму У період з 17 століття до середини 19 століття в Європі, перший зустріла промислову революцію, отримали розвиток заводи і
- Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
За останні роки (1991-1997 рр..) ідеологи економічних реформ в Росії почали геть заперечувати необхідність як централізованого, так і децентралізованого планування взагалі. Здається, що це волюнтаристський підхід, який не має під собою ніякої наукової основи, так як планування було і залишається основою як на державному, так і на корпоративному рівнях. І доказів тут ніяких
- Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
Здатні працівники - це ті, хто може вирішувати певні завдання. Традиційний процес відбору включає детальний опис роботи, засноване на аналізі завдань, послідовно вирішуються в процесі її виконання. Даний підхід реалізується далі у визначенні особистих якостей працівника, яке будується відповідно до опису роботи. Стандартні техніки визначення особистості, такі як план семи
- Глава 2.3. низькоефективних система підбору персоналу - причина плинності кадрів
Висока плинність персоналу - велика проблема для організації. Зазвичай немає однієї « найголовнішою »причини, що обумовило таку ситуацію, діє цілий комплекс факторів. Однак, кожен з цих факторів можна розглянути окремо. Простежимо залежність ротації від якості підбору нових співробітників. Говорячи про неякісне підборі як причини підвищеної ротації персоналу, ми не маємо на увазі
- 2.6.3. Етапи професійного відбору персоналу
Професійний відбір кадрів на підприємстві є одним з найбільш важливих етапів підбору персоналу і включає наступні етапи: створення кадрової комісії; формування вимог до робочих місць ; оголошення про конкурс у засобах масової інформації; медичне обстеження здоров'я і працездатності кандидатів; оцінка кандидатів на психологічну стійкість; аналіз захоплень і
- Глава 2.7. Методи підбору персоналу (співбесіда, інтерв'ю, тестування та ін.)
Успішність діяльності будь-якої організації залежить від численних факторів, у тому числі від працюючих у ній людей. Від того, наскільки правильно вони розставлені, організовані в команду, навчені і мотивовані. Але ще до того, як організовувати і навчати співробітників, їх треба підібрати. Або знайти, якщо мова йде про ключові фігури і рідкісних фахівцях. Практично всі компанії зазнають
- Проведення співбесіди.
Співбесіда зі знову прийнятою працівником досі має вирішальне значення при прийомі на роботу. Важливо до нього серйозно підготуватися і знати відомі методи: Британський метод заснований на особистій бесіді з кандидатом членів кадрової комісії. Немолоді джентльмени, що сидять навколо столу з червоного дерева, цікавляться родоводу, традиціями сім'ї та місцем, де він отримав освіту: "Не
|