|
1. Які чинники є головними у виникненні та розвитку держави? 2. Які основні різновиди політичного режиму? 3. У чому полягає ідеологічна функція держави? 4.
Які соціальні норми є первинними і чому?5. Які ознаки права як виду соціальних норм? 6. У чому проявляється цінність права, його недооцінка і переоцінка? 7.
Яка роль держави і права в суспільстві перехідного періоду?
|
- Особливості, якими повинна володіти кадрова система.
Питанні розуміння і згоди з боку персоналу. Підприємливість: система повинна віддячувати по заслугах працівникам за їх підприємливість і зусилля; працівники, що принесли хороший результат, повинні винагороджуватися відповідним чином. Відкритість: механізм роботи кадрової системи повинен носити відкритий характер, щоб бути зрозумілим кожному працівникові. Прозорість: система повинна ясно
- Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
для вироблення альтернативних варіантів. На цьому етапі проводяться дослідження альтернативних проектів кадрового плану та їх впливу на досягнення кадрово-економічних цілей. Цей етап найбільш трудомісткий і вимагає високого професіоналізму працівників кадрових служб; етап прийняття рішення, тобто твердження одного з варіантів плану як обов'язкового орієнтиру для організації діяльності
- Глава 1.3. Об'єкт управління кадрами - ідеальний працівник
питанням для управління кадрами є ефективне з'єднання окремих підсистем в єдине ціле. Питання для самоперевірки: Опишіть критерії ідеального працівника. Що включає структура особистого потенціалу працівника. Перерахуйте методи самостійного навчання
- Особливості кадрової політики до і після проведення реформи економіки в Росії
для збереження займаної посади; протекціонізм і сімейність у підборі кадрів за принципом особистої відданості; господарська діяльність з максимізацією оцінки особистого внеску (через дивіденди та премії); перешкоду демократизації управління з використанням лоб-бізма і фракціонізма в органах управління Питання для самоперевірки: Перелічіть основні фактори, що впливають на управління
- Глава 1.5. Особливості національної ділової культури
питання: росіяни - колективісти або індивідуалісти? Як показали соціологічні дослідження, росіяни - великі індівідуалісти.Однако влада вважається більше з групою, ніж з індивідом. Нам ще належить, якщо ми хочемо бачити кожної окремої людини в системі, міняти зразки поведінки як керівника, так і підлеглого. Однак навіть при екстремальному індівідуалізме_русскіе уживаються один
- Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
Питання про те, наскільки процес відбору в організації дозволяє виявляти індивідів, що володіють навичками, які можуть вплинути на якість. Стратегія TQM повинна знайти відображення в списку так званих компетенцій, які враховуються при відборі персоналу. Важливість цього стає очевидною, коли ми беремо до уваги, що існують навички, нерозривно пов'язані із загальними рисами
- Глава 2.2. Фактори, що визначають процес відбору персоналу
для визначення його відповідності умовам і особливостям роботи. Хто приймає рішення при відборі? У малих фірмах, де немає відділу з управління персоналом, рішення щодо відбору кадрів приймає менеджер відповідного профілю. У великих і середнього розміру фірмах до прийняття рішення при відборі залучені лінійний і функціональний менеджери. У великих організаціях менеджера, відповідального за
- Додана вартість хкоеффіціент оплати праці Формула рентабельності расх0ди на оплату праці одного працівника
для конкретної компанії на основі її господарських показників за даний період і прогнозу на майбутній період. Виручка від реалізації: 12,8 млрд. ієн (прогноз 13,4 млрд. ієн) Коефіцієнт доданої вартості: 28% (повинен бути 30%) Коефіцієнт оплати праці: 60% (повинен бути 50%) Витрати на оплату праці одного працівника: 6,8 млн. ієн (прогноз 7,0 млн. ієн) Штат нині: 316 осіб
- Глава 2.4. Штатний розклад
для формування штатної структури є: планові обсяги виробництва (робіт і послуг); нормативи чисельності та заробітної плати; схема організаційної структури управління; типові (фактичні) штатні розклади. Розрахунок фонду заробітної плати дозволяє обгрунтувати витрати по заробітній платі як в абсолютній величині, так і у вигляді питомої ваги заробітної плати у вартості продукції.
- Порядок розробки посадової інструкції.
Питань: назва посади; найменування структурного підрозділу; мета посади (навіщо вона існує); підзвітність, місце посади в рамках організаційної структури фірми (ким керує, кому підпорядковується); перелік посадових обов'язків згрупованих за функціональним блокам ; критерії ефективності праці (кількісні та / або якісні). Кілька додаткових
|