Адвокатура Росії / Адвокатура України / Адміністративне право Росії і зарубіжних країн / Адміністративне право України / Арбітражний процес / Бюджетна система / Цивільний процес / Цивільне право / Цивільне право Росії / Договірне право / Житлове право / Земельне право / Конституційне право / Криміналістика / Лісове право / Міжнародне право (шпаргалки) / Нотаріат / Оперативно-розшукова діяльність / Правова охорона тваринного світу (контрольні) / Правознавство / Правоохоронні органи / Підприємницьке право / Прокурорський нагляд в Україні / Судова бухгалтерія України / Судова психіатрія / Судова експертиза / Теорія держави і права / Транспортне право / Трудове право України / Кримінальне право Росії / Кримінальне право України / Кримінальний процес / Фінансове право / Господарське право України / Екологічне право (курсові) / Екологічне право (лекції) / Економічні злочину
ГоловнаПравоПравознавство → 
« Попередня Наступна »
А.В. Мазуров. Правознавство. Короткий курс лекцій. МОСКВА.ЮРАЙТ, 2003 - перейти до змісту підручника

Запитання для самоперевірки

1. Які чинники є головними у виникненні та розвитку держави?

2. Які основні різновиди політичного режиму?

3. У чому полягає ідеологічна функція держави?

4.

Які соціальні норми є первинними і чому?

5. Які ознаки права як виду соціальних норм?

6. У чому проявляється цінність права, його недооцінка і переоцінка?

7.

Яка роль держави і права в суспільстві перехідного періоду?
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Питання для самоперевірки "
  1. Особливості, якими повинна володіти кадрова система.
    Питанні розуміння і згоди з боку персоналу. Підприємливість: система повинна віддячувати по заслугах працівникам за їх підприємливість і зусилля; працівники, що принесли хороший результат, повинні винагороджуватися відповідним чином. Відкритість: механізм роботи кадрової системи повинен носити відкритий характер, щоб бути зрозумілим кожному працівникові. Прозорість: система повинна ясно
  2. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    для вироблення альтернативних варіантів. На цьому етапі проводяться дослідження альтернативних проектів кадрового плану та їх впливу на досягнення кадрово-економічних цілей. Цей етап найбільш трудомісткий і вимагає високого професіоналізму працівників кадрових служб; етап прийняття рішення, тобто твердження одного з варіантів плану як обов'язкового орієнтиру для організації діяльності
  3. Глава 1.3. Об'єкт управління кадрами - ідеальний працівник
    питанням для управління кадрами є ефективне з'єднання окремих підсистем в єдине ціле. Питання для самоперевірки: Опишіть критерії ідеального працівника. Що включає структура особистого потенціалу працівника. Перерахуйте методи самостійного навчання
  4. Особливості кадрової політики до і після проведення реформи економіки в Росії
    для збереження займаної посади; протекціонізм і сімейність у підборі кадрів за принципом особистої відданості; господарська діяльність з максимізацією оцінки особистого внеску (через дивіденди та премії); перешкоду демократизації управління з використанням лоб-бізма і фракціонізма в органах управління Питання для самоперевірки: Перелічіть основні фактори, що впливають на управління
  5. Глава 1.5. Особливості національної ділової культури
    питання: росіяни - колективісти або індивідуалісти? Як показали соціологічні дослідження, росіяни - великі індівідуалісти.Однако влада вважається більше з групою, ніж з індивідом. Нам ще належить, якщо ми хочемо бачити кожної окремої людини в системі, міняти зразки поведінки як керівника, так і підлеглого. Однак навіть при екстремальному індівідуалізме_русскіе уживаються один
  6. Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
    Питання про те, наскільки процес відбору в організації дозволяє виявляти індивідів, що володіють навичками, які можуть вплинути на якість. Стратегія TQM повинна знайти відображення в списку так званих компетенцій, які враховуються при відборі персоналу. Важливість цього стає очевидною, коли ми беремо до уваги, що існують навички, нерозривно пов'язані із загальними рисами
  7. Глава 2.2. Фактори, що визначають процес відбору персоналу
    для визначення його відповідності умовам і особливостям роботи. Хто приймає рішення при відборі? У малих фірмах, де немає відділу з управління персоналом, рішення щодо відбору кадрів приймає менеджер відповідного профілю. У великих і середнього розміру фірмах до прийняття рішення при відборі залучені лінійний і функціональний менеджери. У великих організаціях менеджера, відповідального за
  8. Додана вартість хкоеффіціент оплати праці Формула рентабельності расх0ди на оплату праці одного працівника
    для конкретної компанії на основі її господарських показників за даний період і прогнозу на майбутній період. Виручка від реалізації: 12,8 млрд. ієн (прогноз 13,4 млрд. ієн) Коефіцієнт доданої вартості: 28% (повинен бути 30%) Коефіцієнт оплати праці: 60% (повинен бути 50%) Витрати на оплату праці одного працівника: 6,8 млн. ієн (прогноз 7,0 млн. ієн) Штат нині: 316 осіб
  9. Глава 2.4. Штатний розклад
    для формування штатної структури є: планові обсяги виробництва (робіт і послуг); нормативи чисельності та заробітної плати; схема організаційної структури управління; типові (фактичні) штатні розклади. Розрахунок фонду заробітної плати дозволяє обгрунтувати витрати по заробітній платі як в абсолютній величині, так і у вигляді питомої ваги заробітної плати у вартості продукції.
  10. Порядок розробки посадової інструкції.
    Питань: назва посади; найменування структурного підрозділу; мета посади (навіщо вона існує); підзвітність, місце посади в рамках організаційної структури фірми (ким керує, кому підпорядковується); перелік посадових обов'язків згрупованих за функціональним блокам ; критерії ефективності праці (кількісні та / або якісні). Кілька додаткових