Головна |
« Попередня | Наступна » | |
9.4. Індивідуальна виховна робота з співробітниками Загальна характеристика |
||
Ця робота представляє собою систему спеціальних зусиль і заходів керівного складу та інших суб'єктів педагогічних впливів з доведення енергії виховання до кожного співробітника, яку б посаду він не займав. Вона вирішує завдання «прилаживания» цих впливів до особливостей кожного співробітника як з метою підвищення його внеску в загальні зусилля колективу правоохоронного органу, так і його особистісного зростання. Це досягається вивченням індивідуальних особливостей особистості працівника, його вихованості, професійної навчене ™ і досвідченості, освіченості і розвиненості; оцінкою його достоїнств і слабкостей, що відбиваються на успішності служби; визначенням того, що і як може бути вдосконалено, щоб сприяти його успіхам, а також допомогою йому в реалізації потрібних заходів. К.Д. Ушинський писав: Якщо педагогіка хоче виховати людину в усіх відношеннях, то вона повинна дізнатися його теж в усіх відношеннях ... дізнатися, яким він є насправді, з усіма її слабкостями і в усій його величі, з усіма його буденними, дрібними потребами і з усіма його великими духовними требованіямі145. Проведення індивідуальної роботи з підлеглими є службовим обов'язком керівника будь-якого рівня. Способи такої роботи в ході повсякденного управління їх діяльністю розглядаються в розділі 12. Організовуючи її, він активізує зусилля колективу служби або правоохоронного органу, а також самого співробітника на пошук і використання особистих можливостей для поліпшення показників роботи і вдосконалення професіоналізму та особистих якостей. Самостійна робота і спонукання до неї обов'язкові. Вірно утвердження російської демократа XIX в. Д.І. Писарєва: Готових переконань не можна ні випросити у добрих знайомих, ні купити в книжковій крамниці. мислення, яке неодмінно повинно відбуватися самостійно, в власної голове146. Широко використовується призначення наставників нужденним в підвищеній допомоги співробітникам, найчастіше - молодим. Добре, коли планування та облік результатів індивідуальної виховної роботи відбивається в особливих щоденниках, журналах або картках. Форми і методи індивідуальної роботи У практиці індивідуальної роботи можна використовувати всі педагогічні методи і багато виховання, індівідуалізіруя їх застосування. Це все одно, що відхід садівника за рослинами, - писав один з російських педагогів Н.Ф. Бунаков. - Для всіх квітів і дерев необхідна поливання однієї і тієї ж водою, для всіх необхідне світло одного і того ж сонця, але одна рослина вимагає рясної, інше помірною, третій зовсім незначною поливання; одному корисно стояти на сонячній стороні, іншому потрібна тінь і т . п.147 Найбільш ефективні: - приклад вихователя, вплив його особистості на особистість співробітника; - індивідуальний контроль професійної діяльності і періодичне співучасть у ній; - розбір ходу і результатів діяльності співробітника, його поведінки на службі і в побуті, а також окремих ситуацій з метою виявлення причин їх; - часте використання оцінок дій та діяльності з максимально частим, по можливості, виразом схвалення, а в необхідних випадках - засудження, критики; - роз'яснення, виховні бесіди, постановка когось у приклад; - поради щодо способів поліпшення самоконтролю, самооцінки своєї роботи та особистих якостей, спонукання до самовиховання і розкриття способів його проведення; - спеціально підібрані службові, громадські та навчальні індивідуальні завдання з метою вдосконалення окремих характеристик роботи і особистості співробітника; - допомога і підтримка у подоланні труднощів; - відвідування сім'ї співробітника за місцем проживання і з'ясування характеру і ступеня її впливу на співробітника і його роботу; - надання моральної, матеріальної та соціальної допомоги у вирішенні турбують співробітника побутових проблем; - заслуховування звітів і повідомлень співробітника при особистих зустрічах і перед колективом ; - атестування; - використання коштів колективного впливу, товариського підбадьорення, засудження, вимоги; - використання коштів дисциплінарного впливу для заохочення чи покарання; - переміщення на іншу посаду, яка більше відповідає здібностям співробітника і можливостям особистісного зростання; - у важких випадках - звернення до використання можливостей, наявних в розпорядженні старших начальників, та ін Не можна обмежуватися 1-2 методами, потрібно використовувати всі їх різноманіття. Помилково думати, що, поговоривши раз і давши кілька порад, провів індивідуальну роботу. Те ж можна сказати і з приводу посилання керівника на те, що він постійно веде індивідуально-виховну роботу, так як безперервно керує діяльністю співробітників, зустрічається з ними щодня по кілька разів, заслуховує їхні доповіді, робить зауваження і дає поради. Необхідно нагадати, що тільки чітко усвідомлювана педагогічна установка і мета, педагогічне спостереження, дотримання комплексу педагогічних умов перетворюють явища повсякденності в педагогічні дії і дають корисний педагогічний |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна" 9.4. Індивідуальна виховна робота з співробітниками Загальна характеристика " |
||
|