Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Педагогічні цілі і завдання управління |
||
Педагогічна функція управління, її реалізація знаходиться в загальному руслі зусиль по демократизації та гуманізації управління в сучасному цивілізованому суспільстві і спирається на позитивний практичний досвід і дані педагогічних і психологічних досліджень. Вона будується на розумінні психолого-педагогічних механізмів, причин і умов успішної діяльності співробітників правоохоронних органів, повазі їхніх прав і особистої гідності, забезпеченні особистісного загального і професійного зростання та задоволенні життєвих потреб. Реалізація педагогічної функції переслідує досягнення педагогічної мети управління - виступаючої приватної, обслуговуючої, що забезпечує досягнення основних соціальних і правоохоронних цілей, що стоять перед керівництвом і персоналом правоохоронного органу. Цією метою є використання та підвищення педагогічного (виховує, освітнього, навчає і розвиває) потенціалу співробітників і колективу в цілому для підвищення успішності вирішення поставлених перед ними професійних і життєвих завдань. Досягнення мети забезпечується вирішенням комплексу педагогічних завдань управління: - організація та забезпечення ефективного функціонування педагогічних систем професійного виховання, навчання і розвитку всіх співробітників у процесі повсякденного функціонування правоохоронного органу та практичного вирішення поставлених перед ним завдань; досягнення ефективності патріотичного та правового виховання, морально-психологічної, професійно-психологічної та екстремальної підготовки співробітників; - підйом рівня педагогічної компетентності, майстерності, підготовленості всіх категорій особового складу на основі організації диференційованої професійно-педагогічної підготовки його з питань юридичної педагогіки; - перетворення колективу правоохоронного органу в який виховує, навчальний і розвиваючий своїх членів колектив; - оптимізація повсякденному поточної управлінської діяльності всіх категорій начальницького складу правоохоронного органу шляхом включення до неї методів, прийомів і дій, найбільш повно реалізують педагогічну функцію; - організація життя та професійної діяльності персоналу правоохоронного органу, що забезпечує створення в ньому умов (середовища) , що надають оптимальне соціально-педагогічний вплив на співробітників, що сприяють вдосконаленню їх педагогічних властивостей (вихованості, навчене ™, розвиненості, освіченості), їх повного прояву в процесі служби і поза нею, самореалізації і самоствердження в службі і життя, задоволенню нормальних особистих інтересів і потреб ; - облік індивідуальних, групових і колективних педагогічних властивостей особового складу при комплектуванні, розстановці кадрів, оцінки обстановки, прийняття рішень, підборі виконавців і ін - самовдосконалення особистого складу (самовиховання, самонавчання, саморозвиток, самоосвіта); - підвищення ефективності професійних дій співробітників правоохоронного органу, що впливають на педагогічні передумови правомірної поведінки громадян, стан законності та правопорядку на території, що обслуговується; мобілізація можливостей правоохоронного органу, стимулювання та створення сприятливих умов для впливів на педагогічні чинники зовнішнього контуру управління; - допомогу територіальним структурам, чия діяльність пов'язана з формуванням правової культури населення і надає соціально-педагогічне вплив на стан законності і правопорядку на території, що обслуговується; - організація активної участі особового складу правоохоронного органу у правовому вихованні і освіті населення; - допомогу керівникам, начальникам, командирам внутрішніх військ у здійсненні самовиховання, самоосвіти і підвищення особистої професійно-педагогічної підготовленості, а також у повсякденному вирішенні управлінсько-педагогічних завдань при керівництві діяльністю підлеглих. Ніхто не може досягти невизначеною, що не усвідомленої і не прийнятої внутрішньо мети. Педагогічна мета управління і завдання повинні пройти цей шлях у свідомості керівника, інших посадових осіб, щоб перетворитися в реально здійснювану функцію. Їх необхідно глибоко осмислити, зрозуміти як неминуче необхідні, як те, що при нездійсненні завдає серйозної шкоди, знижує необхідні і досяжні результати. За рівнем усвідомлення і реалізації педагогічної функції виділяються характерні типи управління правоохоронними органами: 1) з педагогічно неусвідомленим («сліпим», непередбачуваним) управлінням - педагогічна функція не розуміють або ігноруються керівництвом, дія педагогічних чинників у правоохоронному органі стихійно, не контролюється і не оптимізується. В результаті педагогічні резерви не використовуються. Більш того, поширені неусвідомлювані педагогічні помилки, які створюють додаткові труднощі в управлінні та унеможливлюють скільки-небудь помітний і стійке поліпшення роботи правоохоронного органу; 2) з педагогічно малокомпетентне керуванням - певне розуміння керівниками педагогічних цілей і задач є, але педагогічна функція реалізується ще не повно, зводиться до проведення професійної підготовки та епізодичних, часто страждають формалізмом, виховних заходів; зайво часті педагогічні помилки в роботі з співробітниками. 3) з компетентним управлінням - педагогічна функції реалізується цілеспрямовано, повно і грамотно. Педагогічний потенціал в правоохоронному органі використовується і вдосконалюється повністю і безперервно, що забезпечує досягнення найкращих результатів у його діяльності та їх неухильне зростання. Кількість перших двох типів управління в практиці поки досить велике, і тому вдосконалення реалізації педагогічної функції управління до рівня третього типу містить в собі багатий потенціал засобів досягнення більш високих результатів правоохоронними органами країни.
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Педагогічні цілі і завдання управління " |
||
|